BP lanza la primera plataforma en el Golfo de México desde Deepwater Horizon

Por Irina Slav de OilPrice.com

BP ha puesto en funcionamiento su primera plataforma petrolera en aguas profundas en el Golfo de México desde el desastre de Deepwater Horizon de 2010 que causó la mayor catástrofe ambiental en la región.

Apodada Argos, la plataforma puede producir 140.000 bpd y eventualmente podría llegar a representar una quinta parte de la capacidad de producción total de BP en el Golfo de México, la compañía dicho. La inversión totalizó $9 mil millones, el FT reportado.

“La puesta en marcha de Argos es un logro fantástico que ayuda a implementar nuestra estrategia energética integrada: invertir en el sistema energético actual y, al mismo tiempo, invertir en la transición energética”, dijo el presidente ejecutivo Bernard Looney, y agregó que el proyecto fortalecería la posición de BP en el Golfo de México en los próximos años.

La explosión de la plataforma Deepwater Horizon en 2010 que costó 11 vidas y el derrame de millones de barriles de crudo en el Golfo de México en lo que es el desastre ambiental más grande en la historia de la industria petrolera en los EE. US $ 62 mil millonesa partir de los cálculos de 2016.

Las cifras después de impuestos rondaron los 44.000 millones de dólares. Un juez de Nueva Orleáns determinó que la compañía había sido gravemente negligente en su manejo del desastre, causado por una válvula de prevención de reventones defectuosa en el pozo Macondo. El evento condujo a regulaciones más estrictas para la perforación de petróleo en alta mar adoptadas por la administración de Obama.

La plataforma Argos es parte del proyecto Mad Dog Phase 2 de BP que tiene como objetivo prolongar la vida del campo del mismo nombre, que fue descubierto en 1998. El proyecto es uno de los nueve que BP llama proyectos de alto margen, que iniciará el finales de 2025.

Argos está entrando en línea a medida que BP hace un cambio marcado desde su incursión entusiasta en todas las cosas de transición hace dos años. En ese momento, el CEO Looney prometió una rápida transformación de la empresa en una importante empresa de energía neta cero, pero los retornos de las empresas bajas en carbono han sido menos que estelares, lo que provocó un replanteamiento de las estrategias.